önce M. AKÇA tarafından yazılmıştır. Magic Quadrant Yöntemi İle Karşılaştırma

Magic Quadrant Yöntemi İle Karşılaştırma

Teknoloji araçlarını araştıran bilindik bir kuruluş olan Gartner bu işlemler için Magic Quadrant adında bir yöntem kullanmaktadır. Pazarda hangi oyuncular, hangi konuda rakiplerinden daha iyidir sorusuna bu yöntemle cevap aramaktadır. Yöntemle her hangi bir pazardaki oyuncular karşılaştırılabilmektedir. Gartner’ın bu yöntemi kullanarak yaptığı araştırmalara Magic Quadrant linkinden ulaşabilirsiniz.

Metodolojiye göz attığımızda alttaki şekilde olduğunu görürüz.

gartner metodoloji

Burada dikkat edilmesi gereken, her zaman lider karesinde bulunan seçenekler durumunuza en uygun çözüm olmayabilir.

Challengers karesinde çok önemli seçenekler bulunabilir, ya da Nich Players sizin durumunuza en uygun seçeneği Leader kurusundaki çözümlerden daha iyi bir şekilde sunabilir. Önemli olan iş amacınıza en uygun çözümü sunmaktır.

Leaders,  çok verimli bir şekilde çalışan ve gelecek için vizyonu iyi olan ürünleri temsil etmektedir.

Visionaries, pazarın nereye gittiğini bilen, pazar kurallarını ona göre değiştiren ve aksiyon alan fakat verim olarak biraz düşük verimli seçenekleri temsil etmektedir.

Niche Players, küçük bir segmentte odaklanarak başarılı olmuş herhangi bir yenilik peşinde koşmayan seçenekleri temsil etmektedir.

Challengers, ise yetenekleri gayet yerinde olan, fakat pazarın nereye doğru gittiğini çok iyi farkedemeyen seçenekleri temsil etmektedir.

Değerlendirme kriterlerinin neler olduğuna göz attığımızda ise şu seçeneklerle karşılaşıyoruz.

 

  1. Çalışma Performansı (Dikey Eksen)
    1. Ürün ve Hizmet (Yüksek Önem)
    2. Genel Canlılık (Orta Önem)
    3. Satış Fiyatı (Düşük Önem)
    4. Pazardaki Heveslilik (Orta Önem)
    5. Pazarlama Performansı (Orta Önem)
    6. Müşteri Deneyimi (Yüksek Önem)
    7. Operasyonlar (Düşük Önem)
  2. Vizyon (Yatay Eksen)
    1. Pazarı Anlama Kabiliyeti (Yüksek Önem)
    2. Pazarlama Stratejisi (Düşük Önem)
    3. Satış Stratejisi (Düşük Önem)
    4. Sunulan Ürün Stratejisi (Düşük Önem)
    5. İş Modeli
    6. Dikey Konumlanma Strateji
    7. İnovasyon
    8.  Grafik Stratejisi

Tüm bu kriterlere göre ürünler puanlandığında, Magic Quadrant Yöntemi ile ürünlerin pazar konumlarını rahatlıkla gözlemleyebiliyoruz. Örnek olarak veri analitiği yapan “Analitik Platformlar”ın karşılaştırılması örneği alttaki gibi olacaktır

gartner analitik platformlar